為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型為國(guó)有資本投資公司，加快主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市步伐，11月5日，集團(tuán)在會(huì)議廳召開(kāi)2020年專項(xiàng)工作發(fā)布說(shuō)明會(huì)，重點(diǎn)發(fā)布了全集團(tuán)上下乃至業(yè)內(nèi)同行關(guān)注的集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案、中國(guó)華西股份有限公司實(shí)體化運(yùn)行方案。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、四總副、監(jiān)事工作會(huì)委員、總部各中心負(fù)責(zé)人、各單位主要負(fù)責(zé)人及主持工作的副職等參加會(huì)議。
2020年初，為深入貫徹落實(shí)彭清華書(shū)記和楊洪波副省長(zhǎng)就《關(guān)于“四川建筑”彎道超車、跨越發(fā)展的建議》的批示精神，結(jié)合十四五戰(zhàn)略發(fā)展需要，集團(tuán)全面啟動(dòng)了總部機(jī)構(gòu)再造和股份公司實(shí)體化運(yùn)行工作。此次調(diào)整堅(jiān)持“兩去兩化一大”原則，即去機(jī)關(guān)化、去行政化，市場(chǎng)化、現(xiàn)場(chǎng)化，推行大部制。經(jīng)過(guò)前期細(xì)致梳理和廣泛調(diào)研，同時(shí)積極學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)好經(jīng)驗(yàn)好做法，明確了集團(tuán)總部及股份公司的職能定位、管理范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置等重大事項(xiàng)。
黨委副書(shū)記鐘曉就總部再造方案進(jìn)行說(shuō)明，重點(diǎn)介紹了部門(mén)設(shè)置、部分部門(mén)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)人員分工及新設(shè)部門(mén)的部門(mén)職責(zé)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬林闡釋了股份公司實(shí)體化運(yùn)行方案，并說(shuō)明了公司“四化”管理定位、“放管服”管理理念、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理原則及工作思路等方面情況。
根據(jù)兩個(gè)《方案》規(guī)定，集團(tuán)總部為國(guó)有資本投資公司，股份公司作為集團(tuán)核心子企業(yè)，定位為集團(tuán)工程承包主業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)及主業(yè)上市載體。集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)再造突出集團(tuán)總部戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、投資決策、資本運(yùn)作等核心功能，撤銷原有18個(gè)部門(mén)，正式設(shè)立11個(gè)職能中心/部門(mén)，進(jìn)一步構(gòu)建起系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的集團(tuán)總部組織架構(gòu)。集團(tuán)授權(quán)股份公司管理全集團(tuán)工程承包類企業(yè)，縮短管理鏈條，提高管理效率，推動(dòng)工程承包業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做專工程承包主業(yè)。
此次改革契合發(fā)展實(shí)際，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，調(diào)整后的設(shè)置初步建立了集團(tuán)總部資本層-專業(yè)化公司資產(chǎn)層-生產(chǎn)單位執(zhí)行層的三級(jí)架構(gòu)，將有力推動(dòng)“千億華西”實(shí)現(xiàn)步伐，助力“四川建筑”彎道超車，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展。
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