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在華西集團黨委的正確領導下，近年來，中國華西不斷加強人才培養工作。2020年9月3日-4日，“善建燈塔”培訓計劃——中國華西內訓師隊伍建設項目在深圳舉行了第三階段的培訓。公司領導，待認證內訓師及廣東地區二級單位黨組織負責人、綜合管理部等相關人員，共計70余人參加此次培訓。

“善建燈塔”計劃是中國華西為萃取優秀經驗、加強人才培養作出的重要舉措，受到公司上下高度重視。同時，此次培訓計劃公司引入了專業機構的師資力量，分為“燈塔啟航”、“燈塔續航”、“燈塔領航”三個階段進行。

“燈塔啟航”——內訓師課題調研輔導

在舉辦第一階段課題調研輔導會之前，由公司培訓學院牽頭，公司5大業務系統協同聯動，各二級單位、各項目積極舉薦，對內訓師的隊伍組建人選、課程的開發方向進行了深度調研和甄選。

在課題調研輔導會上，廣東中大管理咨詢集團股份有限公司咨詢老師通過教授課程定向、素材整理和需求調研的關鍵要素，使內訓師掌握明確課程定位的具體方法。

“燈塔續航”——內訓師課程開發培訓

“教育不是灌輸而是點燃”，實現以學員為中心、以技術為手段、以解決問題為目標的建構主義教學。在培訓過程中，咨詢老師以“五步成課”為主線，通過立題、立綱、立節，融入多種教學理論和多元教學活動，引導內訓師們開發課程。

“燈塔領航”——內訓師培養與認證

在最后兩天一夜的內訓師培養與認證階段，老師傳授了“讓一切課程更美麗”的授課技巧五項修煉，以“感性+理性+互動”的課堂呈現，使課程內容入腦入心。

學習了理論技巧，就該實戰了！在評審認證環節，31位待認證內訓師紛紛走上講臺，他們以精彩的授課內容、從容的講師風范贏得在場評審與觀眾的一致好評，順利通過認證，組建起公司“善建燈塔”內訓師隊伍！

通過“燈塔啟航”課程調研輔導、“燈塔續航”課程開發與設計、“燈塔領航”內訓師培養與認證三個階段的系統培訓，開發了一批契合公司發展實際課程（如《在崗一陣子做人一輩子：工程項目廉潔風險防控課程簡介》《菜鳥內業半天玩轉場布》《團干江湖——“易筋經”和“如來神掌”都要會》《項目預結算管理升華之旅——項目預結算管理的探索》等），組建了一支了解“善建”文化的內訓師隊伍。我們將繼續秉持公司“尊重 培育 發展 成就”的人才理念，不斷萃取經驗，不斷研發課程，助力企業長遠發展。