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11月16日下午，股份公司召開施工項目經(jīng)濟運營管理制度研討會。股份公司總經(jīng)理馬林出席會議并發(fā)表重要講話。股份公司總會計師田世云，副總經(jīng)理汪濤、陳穎銳，黨委副書記楊海軍，總工程師趙崇賢參加會議。會議由股份公司副總經(jīng)理李云龍主持。

馬林指出，《施工項目經(jīng)濟運營管理規(guī)定》理念先進、內(nèi)容全面、設(shè)計合理，涵蓋了項目從投標開始到竣工結(jié)束的全生命周期，可操作性強。他強調(diào)，各單位要高度重視，高標準執(zhí)行，根據(jù)《施工項目經(jīng)濟運營管理規(guī)定》內(nèi)容圍繞項目過程管控、風險防控、成本管理等方面制定本單位的實施細則，確保制度實施落地落實。同時，施工項目經(jīng)濟運營管理是集團施工項目管理的基礎(chǔ)，經(jīng)濟運營管理制度執(zhí)行情況將作為各單位考核的重要指標，各單位要充分發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動職工積極性，提高項目管控質(zhì)量，以質(zhì)量促發(fā)展，助力集團實現(xiàn)“千億華西”“邁進世界500強”。

會議就制度出臺背景、項目管理落地落實、項目管理運營模式等問題進行了解答。股份公司運營管理中心對制度進行了解讀。各單位結(jié)合實際分別圍繞《施工項目經(jīng)濟運營管理規(guī)定》提出意見和建議。

《施工項目經(jīng)濟運營管理規(guī)定》是指導施工項目經(jīng)濟運營管理的一個綱領(lǐng)性文件，主要圍繞股份公司、各單位、項目部梳理的三級經(jīng)濟運營管理體系，對加強項目經(jīng)濟運營管理，落實法人管項目理念和責權(quán)利關(guān)系平衡，避免制度碎片化，圍繞成本管理一條主線精細化管理，加強風險防范和提高執(zhí)行力等方面進行的整體制度設(shè)計。

股份公司各中心負責人及所屬各單位主要領(lǐng)導、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導參加會議。