【編者按】除了拼，我們沒有退路
炮口上昂，鋼槍擦亮，子彈上膛，綿延戰(zhàn)壕中排排刺刀閃著寒光……電影《大決戰(zhàn)》描述了這樣一個“拼”的場景，一個個信念如磐、意志如鐵、勇往直前的戰(zhàn)士，在槍林彈雨中白刃肉搏，“拼”出了嶄新的中國。
電影場景中那些“拼”的畫面，其實也生動觀照當(dāng)下全體華西善建者正經(jīng)歷的一場“戰(zhàn)役”——150天大會戰(zhàn)，決勝“千億華西”！縱然年內(nèi)各種不利因素輪番干擾，但“指標(biāo)不調(diào)，目標(biāo)不變”依舊是我們今年必須守住的基本盤。
數(shù)數(shù)距離我們確定的時間表，已進入百日倒計時階段。還有多少未盡之事？下沉督導(dǎo)的點位都走遍了嗎？“金剛鉆”都拿出來了嗎？“韌勁”、“狠勁”和“巧勁”都用盡了嗎？十分全力之外還有沒有未曾發(fā)現(xiàn)的潛力？每位希望華西好并全力投身“150天大會戰(zhàn)”的華西將士時刻自省，時刻關(guān)切，時刻在拼。
拼，是厚植華西善建者骨血里的基因。大事面前，我們從不服輸，從未退縮，新中國成立之初如此，沒有現(xiàn)代機械設(shè)備，我們靠肩挑背磨建一汽一重，助力民族工業(yè)從無到有。改革開放之初如此，我們敢闖敢干遠(yuǎn)赴深圳參建特區(qū)，拼出了揚名全球的“深圳速度”。步入新時代也是如此，我們敢為天下先，敢為前人不敢為，用不到3年時間，從思想、制度、管理模式等方面全方位創(chuàng)新升級，拼出了干事創(chuàng)業(yè)激情空前高漲的發(fā)展氛圍；我們主動出海，深拓“6+2”區(qū)域市場，服務(wù)國家戰(zhàn)略，拼出了超越歷史上任何時候的全域市場版圖；我們率先在行業(yè)內(nèi)構(gòu)建以“施工總承包”為主業(yè)的“1+6”建筑全產(chǎn)業(yè)鏈，拼出了全鏈打造產(chǎn)業(yè)形態(tài)的全新名片……你說，華西善建者拼出了多少大事，拼出了多少成就。
而今，全體華西善建者還要繼續(xù)去拼。“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”是黨中央對當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展工作的明確要求；“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”是四川省委對全省當(dāng)前經(jīng)濟工作的動員指令；“150天大會戰(zhàn)，決勝千億華西”則是我們熱切呼應(yīng)國之大者，省之大計，必須要拼，必須背水一戰(zhàn)的華西大事。
大事之大，大在能量。今天的華西已被省委省政府明確定位為四川建筑業(yè)的鏈主企業(yè)、龍頭企業(yè)、航母企業(yè)、領(lǐng)航企業(yè)，是為規(guī)模之大。成績得來不易，理當(dāng)崇尚珍惜。在國、省經(jīng)濟發(fā)展的大事面前，大企業(yè)就應(yīng)當(dāng)勇?lián)?zé)任，勇挑大梁，發(fā)揮穩(wěn)經(jīng)濟的關(guān)鍵支撐作用，“決勝千億華西”就是大企業(yè)應(yīng)當(dāng)釋放的大能量。
大事之大，大在責(zé)任。“決勝千億華西”既飽含老一輩華西人穿越世紀(jì)的殷殷囑托，也蘊含新一代華西人勇毅作為的時代擔(dān)當(dāng)，縱然外部挑戰(zhàn)環(huán)境再復(fù)雜，“下定決心，堅定信心，樹立雄心，保持恒心”總能面對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，華西善建者在歷史上創(chuàng)造的那一幕幕和一個個，無不生動印證著這一點，使命必達(dá)，責(zé)任在肩，我們拼成了多少“不可能完成的事”。靠拼，我們曾經(jīng)打開了多少人眼界的“天花板”。
志不求易，事不避難，是華西善建者一以貫之的優(yōu)良作風(fēng)。順?biāo)兄巯騺聿浑y，逆風(fēng)穩(wěn)行才是真正考驗，“千億華西”已是“船到中流，不進則退”的關(guān)鍵時刻，除了拼，我們沒有退路。
拼，才知無憾；拼，才明結(jié)果，也只有拼過，才能底氣十足地告訴子孫后代“‘千億華西’是這樣拼出來的”。
“千億華西”就在看得見的前方，華西善建者，再使使勁，再加加油，以秒讀表，以分計時，像戰(zhàn)士一樣，去戰(zhàn)斗，去拼！
9月20日起，推出《150天大會戰(zhàn) 決勝“千億華西”》專欄，全面解讀華西善建者以嚴(yán)的作風(fēng)、實的舉措、拼的狀態(tài)，見證華西人手中即將誕生的歷史時刻。
四川三建錦城公司變“陣地戰(zhàn)”為“游擊戰(zhàn)”另辟蹊徑保障生產(chǎn)
四川三建錦城建機公司上下齊心，提前規(guī)劃，采用資源整合方式，另辟蹊徑，探索出一種“在產(chǎn)能不足的情況下如何保障產(chǎn)值和擴大規(guī)模”的新型管理模式，將“陣地戰(zhàn)”變成了“游擊戰(zhàn)”：線上辦公協(xié)調(diào)溝通，視頻會議爭取訂單，將人員、材料流動起來保障產(chǎn)品發(fā)貨，全力沖鋒沖刺“千億華西”。
▲重慶生產(chǎn)現(xiàn)場
▲湖南生產(chǎn)現(xiàn)場
▲揚州生產(chǎn)現(xiàn)場
7月以來，疫情、高溫、限電等不利因素接踵而至，為保證“150天大會戰(zhàn)”的勝利，錦城公司對形勢進行分析研判，及時反應(yīng)，提前規(guī)劃，快速部署安排。在研判得出“當(dāng)前產(chǎn)能無法完成訂單”的情況下，錦城公司通過資源整合的形式，讓員工和材料“動起來”，以主廠區(qū)為中心，與配套廠家開展深度合作，將重慶、華東、華中等地作為“游擊戰(zhàn)”陣地，租借外地廠區(qū)，派遣工人和管理團隊進駐實施生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全、規(guī)范，保障產(chǎn)品交付期限和產(chǎn)品質(zhì)量，為任務(wù)的完成做到良好的補充，并取得了較好的成果。錦城公司塔機、施工電梯按此種方式發(fā)貨數(shù)量共計24臺。
截止目前，面對各種復(fù)雜外部挑戰(zhàn)，錦城公司堅持“停工不停產(chǎn)”，千方百計拓展渠道，優(yōu)化辦法，通過電話、視頻會議等形式與客戶爭取后期訂單，截止目前，采用資源整合的方式完成生產(chǎn)24臺，發(fā)貨量完成全年任務(wù)62.5%。新簽訂單方面，僅8月25日至今，不到一個月時間，新簽各類設(shè)備訂單62臺，完成當(dāng)期既定目標(biāo)任務(wù)200%。為保證訂單順利完成，錦城公司將繼續(xù)以主廠區(qū)為中心，以區(qū)域市場為補充陣地，通過人員流動、整合資源的方式保障發(fā)貨，全力以赴把時間“搶”回來，確保完成全年任務(wù)。
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