為響應集團公司“150天大會戰”動員令，肯尼亞內羅畢東部醫院項目部全體人員拿出“三股勁”，多措并舉向“封頂目標”發起沖刺。
一是拼“狠勁”，開啟“白加黑”戰斗模式。
東部醫院項目地處肯尼亞內羅畢SOUTH C住宅區，因肯尼亞政府部門不允許在工作外時間生產，周邊鄰居對休息時間也非常看重，在建項目偶爾加班都可能面臨被鄰居投訴。自東非公司給項目下達了“11月中旬完成項目封頂”的目標后，項目部積極與當地政府溝通，爭取到鄰居理解和同意，即刻開啟了“白加黑”戰斗模式，連夜進行混凝澆筑施工。內羅畢夜晚的大風刮得呼呼響，吹得人腦瓜子疼，周邊逐漸沉寂下來，項目部卻是熱火朝天、一派繁忙景象，“今晚加雞腿，大家加油干，咱們爭取在本周打完這層板！下月中旬務必保證項目封頂！”項目經理陳光俊站在正在澆灌混凝土的樓頂上鼓舞著士氣。雖然是在加班搶工期進度，但項目部堅持質量與效率同步，從配料到混凝土拌制、運輸、澆筑、振搗、收光，項目管理人員盯緊每一個環節，確保施工質量和整體施工節奏。
項目部加班打混凝土
二是拼“巧勁”，克服設計圖變更等諸多難題。
面對當地設計師提供的結構圖變更較多且無法及時出圖、施工圖紙規劃與實地尺寸不合耽擱現場施工，造成局部返工和工期延誤的問題，項目部一邊安排商務人員做好詳細記錄，留存齊全資料，為后期工期索賠做好準備，另一方面為解決當地設計師效率低下問題，項目部在充分溝通理解設計意圖基礎上，主動繪制出CAD詳圖，并采納建筑師的建議，現場采取先按建施圖布局砌一線磚，待建筑師現場確認布局大小和進空后，再進行剩余的砌磚，避免返工。
三是拼“韌勁”，積極推進過程結算。
項目工程基礎施工于2022年3月完成后，項目部便按要求上報了基礎產值工程量，并開始催促甲方進行審批。一開始甲方估算師計算的工程量嚴重不足，與項目部上報的產值差異約1000萬肯先令，項目經理與商務人員整理好完備的資料，上門與估算師反復核對、談判，到現場測量驗證，來來回回幾十個回合，功夫不負有心人，最終于10月14日取得正式簽發的基礎結算書，為收取工程進度款、工程正常施工生產提供了充分保障。
東部醫院項目是華西海投推進成本管理工作的試點項目，該項目正式啟動以來，東非公司領導及部門人員根據成本管理工作要求，堅持每周深入項目現場，從工程質量、安全、進度、商務、成本、安裝分包等方面進行全方位的監督檢查和指導，協助項目施工團隊及時處理內外部存在的問題，確保了項目順利推進實施。
盡管苦、盡管累，項目部表示將堅定信心、下定決心，按期完成項目封頂任務。
東非公司監督指導項目施工生產
項目現場會
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