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3年來，無論外部環境怎么變化，我們始終認定方向，堅定信念，集中精力走自己的路，辦自己的事，闊步行進在千億華西之路。

3年來，我們在逆境中義無反顧，不怕犧牲，想別人想都不敢想的事，干別人干也干不好的事，做別人想做卻做不成的事，提前一年打下“千億華西”這場硬仗。

在“千億華西”這一里程碑前，每位華西兒女都沒有掉隊，都沒有落后，一個都沒有少。

榮耀，屬于全體華西善建者。

致敬善建者，共圓千億夢。踏上新征程，奮進500強。

股份公司實體化運行以來，持續整合集團工程承包業務，增強16家單位發展的整體性與協調性，提高華西“集團軍作戰，多兵種協同，全產業鏈聯動”優勢。

▲主要經濟指標跨越式增長

2022年新簽合同1541.64億元，較2020年增長108.54%。全年實現營業收入921.46億元，較2020年增長48.84%。利潤總額15.53億元，較2020年增長98.99%，主要經濟指標領跑集團，充分發揮了“千億華西”的“頂梁柱”與“壓艙石”作用。

創新市場拓展體系

▲推進實施企地戰略合作

快速落實集團“6+2”區域市場布局，各區域協同發展，華南區域總部、東南區域總部落成運行，開創“遂寧模式”“涼山模式”，持續推進實施企地戰略合作，落實落地集團和股份公司與市州縣區和機構簽訂戰略合作協議已超過30家。緊密圍繞集團建筑產業國有資本投資公司的功能定位，持續推進市場拓展體系建設。靈活運用“投融建運一體化”，堅持“同股同權、共同增信、表外運行、兜底保障”原則，擴大經營性投資項目成果。

提升整體發展質量

▲推進實施企地戰略合作

全力推進三個“一體化”協同拓展，堅持速度引領，質量并重，2022年新簽合同中政府和國有資本投資項目占比74.60%。信用體系建設取得歷史性突破，三家單位進入成都市房建、市政排名雙十強。2022年度，集團公司列中國企業500強282位，名次提高了24名，名列四川建筑企業之首。列ENR中國承包商80強17位，列四川企業100強7位。

▲魯班獎工程展示

強化創優奪杯管理，2022年累計獲得國家級質量獎項22項（其中魯班獎2項，國家優質工程金獎1項，國家優質工程銀獎3項，中國安裝之星3項，國家級QC成果13項）。

積極釋放管理效能

▲中國華西工程指揮中心

堅持強化重點工程管理，修訂印發《重點工程管理辦法》，建立重點工程分級分類管理機制，以成立專項督導小組、專人跟蹤督導、派駐人員現場參戰等方式，確保天府機場、金牛賓館、江姐故里、省級文化中心、廣安隔離方艙、瀘定地震災后過渡安置房等重大建設項目順利實施。全力搶抓施工生產，制定“150天大會戰”工作方案，督導重大項目搶抓生產，提前沖刺“千億華西”。2022年累計完成產值1013.48億元，與2021年相比產值規模連跨三個百億臺階，高效助力集團提前一年實現千億華西。

加強內控體系建設

▲業務系統上線推進

推動全集團制度廢改立行動，股份公司沿用（含修訂、合并）及新發布制度56項，廢除制度21項。建立健全集團三級項目運營管控體系為抓手，深入推動《施工項目經濟運營管理規定》落地落實，對集團在建的103個重點項目進行以成本為核心的重點監控。持續推進竣工未結算專項治理。截至2022年末，竣工未結算合同產值比較治理期初下降36.38%。

強化約束激勵機制

▲構建“1+4+8”考核激勵體系

2020年以來，從無到有，科學構建股份公司“1+4+8”考核激勵體系；將股份本部人員到位率由10%提升到75%；建立股份公司流程監控機制，構建工作任務督辦體系，有效推動企業運行效率和管控能力的“雙提升”。推動財務管理從信息化向數字化、智能化轉型；建立應收款項報表體系，鼓勵各單位成立“收款隊”，堅持激勵與約束并舉，促進收款手段多樣性。