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3年來，無論外部環境怎么變化，我們始終認定方向，堅定信念，集中精力走自己的路，辦自己的事，闊步行進在千億華西之路。

3年來，我們在逆境中義無反顧，不怕犧牲，想別人想都不敢想的事，干別人干也干不好的事，做別人想做卻做不成的事，提前一年打下“千億華西”這場硬仗。

在“千億華西”這一里程碑前，每位華西兒女都沒有掉隊，都沒有落后，一個都沒有少。

榮耀，屬于全體華西善建者。

致敬善建者，共圓千億夢。踏上新征程，奮進500強。

自2022年3月實體化運營至今，設計公司組建了專業齊備的設計團隊，具備了方案策劃、常規項目設計和設計服務能力，圍繞集團8795工作部署，做大、做強設計版塊，完成各項經營指標，超預期實現發展目標。

提升策劃能力，在經營前端提供技術支撐

▲部分項目設計效果圖

2022年設計公司積極參與集團內各類項目的前期策劃、投標方案共計40余個，在項目前期提供項目定位、設計咨詢、概念規劃、項目包裝、經濟測算等設計服務，為集團兄弟單位前期經營工作提供技術支撐。

融入成本意識，在設計端開展項目降本增效策劃工作

▲西昌高枧項目

為集團兄弟單位提供優質服務為己任，強化設計過程的成本意識及工期意識，在設計過程中主動溝通，通過多方案成本測算等方式，尋求最優設計方案，力求通過精細化設計為兄弟單位在項目運營管理及降本增效方面奠定良好基礎。

提煉優化設計能力，為提升項目運營質量提供技術服務

▲華西悅湖項目

積極融入集團各兄弟單位，共同優化項目實施過程中的設計工作，先后參與了集團內部數十個開發類及施工類項目的優化設計。為項目降本增效做出了貢獻，也為集團兄弟單位提升運營質量提供了新思路。

積極承擔社會責任，在應急類項目中探索“施工設計科研一體化”價值

▲瀘定“9.5”地震災后過渡安置房建設（得妥1、2號）項目設計圖

先后參與瀘定震后過渡安置房、西昌疫情隔離酒店項目、宜賓PCR實驗室擴建項目等系列應急類項目設計。在設計過程中，設計團隊根據應急項目的特點，主動把工作前移，幫甲方梳理設計方案，將設計、施工及采購融為一體統籌考慮，快速推動項目實施，展現了華西集團“施工設計科研一體化”的優勢。