3年來，無論外部環境怎么變化，我們始終認定方向，堅定信念，集中精力走自己的路，辦自己的事，闊步行進在千億華西之路。
3年來，我們在逆境中義無反顧，不怕犧牲，想別人想都不敢想的事，干別人干也干不好的事，做別人想做卻做不成的事，提前一年打下“千億華西”這場硬仗。
在“千億華西”這一里程碑前，每位華西兒女都沒有掉隊，都沒有落后，一個都沒有少。
榮耀，屬于全體華西善建者。
致敬善建者，共圓千億夢。踏上新征程，奮進500強。
3年來，華西上海公司持續優化經營思路，豐富項目合作模式和管理模式，實現多個領域零的突破。2022年，頂住疫情停產三個月的壓力，實現了產值最大化。
▲南京復地明日之城項目現場動員
認準形勢，全力推動任務轉型升級
面對房產市場變化，公司經營工作重心轉向了國資、港資、外資企業項目，充分挖掘新領域市場潛力，整合社會資源，構建多種項目合作模式和管理模式，加快獲取市場優質訂單，擴大市場占有率，在裝飾業務、城市更新、鄉村振興等領域實現零的突破。
截至2022年12月，公司新承接南京華僑城置地4#號樓幕墻及精裝修工程、上海市奉賢區楊王路幼兒園新建工程、長海醫院發熱門診改造工程項目、上海市奉賢區四團鎮金黃路和西橫路-六團公路兩條“四好農村路”建設工程、成都溫江金府路綜合改造工程等16個工程項目，合同金額共計20.22億元。榮獲上海市建設工程“白玉蘭”三十周年優秀單位、上海市建筑誠信企業、公眾信任企業獎等榮譽，持續保持進滬施工企業綜合實力排名30強企業稱號。
▲華西上海公司新承接項目
強化管理，大力提升標準化管理水平
全面加強運行質量管理，建立健全和優化各項管理制度。在2019年版《標準化管理體系文件手冊》基礎上，結合集團制度匯編，修訂完善編制了《華西上海公司標準化管理體系文件（2022年版）》，形成工程系列、技術與數字化、安全監管、商務系列、人力資源、財經系列、行政后勤、設備周材、黨群工作等九大系列149個管理文件。
▲華西上海公司標準化管理體系文件（2022年版）
樹立品牌，提升項目質量管理水平
將提升項目質量管理作為2022年施工生產的重中之重，制定了《華西上海公司工程創優獎罰管理辦法》，從經濟層面激勵項目部大力開展創優工作，對新開工5個項目均下達創優目標。無錫吉寶瀾岸銘邸六期工程榮獲2020-2021年度四川建設工程“天府杯”金獎、四川省建設工程系統用戶滿意工程獎；昆山首創項目評為江蘇省建筑施工標準化星級工地；如東如豫苑項目評為如東縣級標化工地、南通市建筑施工標準化星級工地；南充市監管中心項目評為南充市市級安全生產文明施工標準化工地；邛崍綜合運營中心項目評為成都市建設工程安全文明工地及成都市優質結構工程。
▲無錫吉寶六期項目榮獲2020-2021年度四川建設工程“天府杯”金獎
堅持創新，提升數字科技管理水平
積極開展各項科技課題研究、科技成果轉化和數字化轉型工作，不斷健全完善科技創新管理體制和數字化管理機制。由四川省建科院公司、中國計量大學、華西上海公司合作的科技項目——全自動實測實量機器人在建筑施工領域的研發與應用正式在集團科技立項，將形成上海公司在機器人測量應用中的技術與科技成果。與上海紅瓦信息科技有限公司合作，利用協同平臺將多專業BIM模型進行有機整合，利用大量庫構件直接選取，大大提升了BIM模型建模效率以及使用體驗，助推了上海公司BIM技術縱深應用與實施。
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