3年來，無論外部環境怎么變化，我們始終認定方向，堅定信念，集中精力走自己的路，辦自己的事，闊步行進在千億華西之路。
3年來，我們在逆境中義無反顧，不怕犧牲，想別人想都不敢想的事，干別人干也干不好的事，做別人想做卻做不成的事，提前一年打下“千億華西”這場硬仗。
在“千億華西”這一里程碑前，每位華西兒女都沒有掉隊，都沒有落后，一個都沒有少。
榮耀，屬于全體華西善建者。
致敬善建者，共圓千億夢。踏上新征程，奮進500強。
持續鞏固二次經營陣地，主動融入集團經營大格局，持續推動任務結構調整……四川一建并行多種手段，豐富經營模式，提升管理質量。
多種手段豐富經營模式
公司狠抓市場端，形成以川內市場為中心，東進重慶、湖南、湖北市場，南拓云南、貴州、福建、海南的市場布局。持續鞏固二次經營陣地，承接了成都市龍泉驛區西河街道農民集中建房整理項目、雅安大興地下管廊、雅安五二六臺、雅安蜀天·雍璟臺、攀枝花銀泰、攀枝花花海璟悅等項目，二次經營占比達40%。
持續推動公司任務結構調整和布局優化，“4+2+2”區域市場布局初步成型。同時，主動融入集團企地合作、強企間合作戰略，與攀枝花市東區人民政府、遵義市匯川區人民政府2家區縣級人民政府，以及中國鐵建港航局集團有限公司等國有企業簽訂戰略合作協議;與地方政府及平臺公司開展攀枝花大河流域、普達陽光、簡陽空港大道等經營性項目投資合作。
積極融入鄉村振興戰略，承接涪城區農村人居環境改善整治項目。2021年實現營收增速排名全集團第一，增長53%。
持續優化管理 提升發展質量
推進三級管理深度融合，提升誠信評價排名，2022年，排名由最低98上升至15名；強化質量理念，提升合同工期履約能力；推進標準化建設，深化現場管理，著力制度建設，優化業務流程，提升辦事效率。截至2022年12月底，榮獲生產類獎項共計69個，其中國家級3個，省級45個，市級21個。
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▲近三年全國建設工程項目施工工地安全生產標準化學習交流項目（原AAA級安全文明標準化誠信工地）
七項重點工作力保產值落地
集團“150天大會戰”期間，公司領導帶頭靠前指揮，主動督導督辦，部署七項重點工作，全力加強生產資源保障，破解產值落地事項。2022年，超額完成年度訴訟回款計劃，完成率達到134%。探索商業模式創新，積極對接鄉村振興、城市更新等投融建項目，積極帶動主營業務快速發展。通過“產、學、研”積蓄動能，技術創新激活潛能，全面提升管理效能，數字化全面賦能。
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提前2天建成“9·5”瀘定地震過渡安置房
在“9·5”瀘定地震中，組織救援隊先后打通通往草科鄉的生命線、協助當地開展受災群眾救援、搶通211國道以及做好房屋損毀鑒定工作等。同時主動投身于“9·5”瀘定地震過渡安置房項目建設中，該項目建設完工時間比預計時間提前了整整2天，總安置人數約306人，安置戶數106戶，以最快速度保障地震受災群眾妥善安置，得到當地政府及社會各界廣泛好評。
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▲在“9·5”瀘定地震中，第一時間率隊踏上馳援瀘定的征程
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