3年來，無論外部環(huán)境怎么變化，我們始終認定方向，堅定信念，集中精力走自己的路，辦自己的事，闊步行進在千億華西之路。
3年來，我們在逆境中義無反顧，不怕犧牲，想別人想都不敢想的事，干別人干也干不好的事，做別人想做卻做不成的事，提前一年打下“千億華西”這場硬仗。
在“千億華西”這一里程碑前，每位華西兒女都沒有掉隊，都沒有落后，一個都沒有少。
榮耀，屬于全體華西善建者。
致敬善建者，共圓千億夢。踏上新征程，奮進500強。
2022年，華西項管公司正式運行，公司以“三新”舉措助推集團提升三個“一體化”能力，管理項目60個，項目規(guī)模約616億元，初步形成華西全過程投資管控模式。
擊鼓催征走新路
▲華西項管公司項目管理情況
華西項管公司以提升“投融建運”一體化能力，推動集團轉(zhuǎn)型為國有資本投資公司為目標，依托集團品牌、資金、技術、全產(chǎn)業(yè)鏈等綜合優(yōu)勢，初步形成了以投資目標為主線，投資控制、合同管理、資金支付、履約管理、運營移交、風險管控、資金回收、協(xié)調(diào)管理為重點的全過程投資管控模式。2022年，公司管理項目規(guī)模超額完成年度目標，管理項目60個，項目規(guī)模約616億元，其中：直管項目11個，項目規(guī)模約162億元；監(jiān)管項目49個，項目規(guī)模約454億元。
精研市場拓新量
深入貫徹省委省政府深化地企合作重要戰(zhàn)略部署，落實華西集團地企合作戰(zhàn)略要求，加強屬地化公司建設，主動前往遂寧、綿陽、廣安、西昌、宜賓等地洽談合作，助力遂寧華西、華西嘉來等“合資公司”落地，全過程參與遂寧船山區(qū)城鎮(zhèn)建設提升暨綜合運營項目、西昌城市綜合運營系列項目落地。
充分發(fā)揮“強鏈”“補鏈”作用，承接位于北京的四川大廈裙樓商業(yè)場地裝修改造工程項目，這是華西項管公司的首單業(yè)務，也是華西與省駐京辦的二次合作。主動尋求市場機會，密切關注與集團簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的地區(qū)和企業(yè)，重點開發(fā)四川移動等大客戶，面向市場承接代建、全過程咨詢等業(yè)務。大力培育工程項目全過程咨詢業(yè)務，高效接收三個項目建設指揮部和川咨公司，成為四川省建設工程項目管理協(xié)會副會長單位，參與編寫《四川省建設項目全過程工程咨詢服務管理標準》，在工程項目全過程咨詢行業(yè)中具備了一定的口碑。
▲華西項管公司管理的部分公司
大干快上出新招
集團“150天大會戰(zhàn)”動員令發(fā)布后，華西項管公司迅速響應“四個應盡”，打響項目大會戰(zhàn)。西昌小廟項目公司順利注冊；大英PPP項目、營山PPP項目迅速入場，項目融資、合同簽訂等工作加快推進，具備全面實施條件。川師遂寧校區(qū)、遂寧市仁里安置房、射洪鋰電學院、位于北京的四川大廈、綿陽市青義鎮(zhèn)安置房、綿陽惠科等在建項目拼盡全力、大干快上，產(chǎn)值超額完成年度目標。東來印象、川師遂寧校區(qū)、射洪鋰電學院等直管項目完成回款目標。
▲華西項管公司部分直管項目
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