3年來，無論外部環境怎么變化，我們始終認定方向，堅定信念，集中精力走自己的路，辦自己的事，闊步行進在千億華西之路。
3年來，我們在逆境中義無反顧，不怕犧牲，想別人想都不敢想的事，干別人干也干不好的事，做別人想做卻做不成的事，提前一年打下“千億華西”這場硬仗。
在“千億華西”這一里程碑前，每位華西兒女都沒有掉隊，都沒有落后，一個都沒有少。
榮耀，屬于全體華西善建者。
致敬善建者，共圓千億夢。踏上新征程，奮進500強。
四川十一建著眼“模式”“市場”“創新”等關鍵詞，主動求變、破解瓶頸，實現量質齊升。2022年，公司營業收入達80.3億元，提前20天完成年度產值目標。
▲四川十一建2020年-2022年營收及新簽合同
經營成果豐碩
▲全新開拓江西、貴州、廣東市場
2022年，新簽合同額達132億元，較2020年增長107％。
探索投融建三位一體發展模式，持續深化政企合作、優質企業合作，2022年公共建筑和市政設施項目約占比80%。
在過去3年多時間里，四川十一建頂住外部環境多重考驗，始終堅持“以現場促市場”經營方針，科學應變，適時調整經營策略，穩住了市場占有率。
優化區域布局，堅守川南大本營，形成以川南輻射全川，以昆明、西安拓展西南、西北的市場布局，全新開拓貴州、江西、廣東市場。
推進多方合作，與宜賓、自貢等政府平臺公司及中交、蜀道、華潤、郎酒等有實力的大型產業集團建立保持友好合作關系，政府及其平臺公司項目占比超80%。
▲與自貢市住建局、宜賓市敘州區、宜賓發展產城座談交流
“華西飛將軍”精神持續弘揚
▲弘揚“華西飛將軍”善打硬仗、能打勝仗風采
“江姐故里紅色教育基地”項目部獲集團授予“華西飛將軍”榮譽后，進一步激發公司全員干事創業激情，在多個急難險重任務中，再次展現善打硬仗、能打勝仗的風采，做到了10天建成高新區觀景平臺及新增玻璃房，14天完成自貢、宜賓方艙醫院等緊急建設任務，19天完成長江之珠建設等。
綜合管理更趨精細
推進制度的廢改立，新制定和修訂各項管理制度40余項，建立更加適應公司發展的制度體系。推進職位、績效、薪酬體系改革，完持續激勵職工干事創業。2022年公司職工年收入同比增長約15％。
提升管理效率，積極運用善建云通、NC、OA、綜合項目管理、“云采”系統，推行“智慧工地”、深化BIM技術運用，公司技術中心被認定為省級企業技術中心，企業數字化建設水平穩步提升。探索管理方式，積極推行安全檢查消項清單管理，有效強化項目安全生產。
始終堅持以“善建”文化引導人、激勵人，講好身邊的善建人物與故事，開展職工“春晚”等文體活動，優化辦公環境，提高職工認同感、歸屬感。
▲精細化管理
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