華西已提前進入千億時代，華西未來怎么干？華西的未來會是什么樣？帶著這些思考，7月14日，集團黨委書記、董事長楊斌以《建筑行業發展趨勢及華西集團轉型方向》為題講授了一堂主題教育專題黨課，用“形勢”“目標”“品牌”“管理”“轉型”五個關鍵詞破題、解題、答題，解答華西穿透此輪行業“去產能”周期的方式方法。
▲華西集團主題教育專題黨課
▲楊斌授課
楊斌說，當前全黨正大興調查研究，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，而華西身處的建筑行業也正值大轉型的關口期，開展此次黨課，就是要結合近期調研成果，分析當前經濟形勢、建筑行業發展趨勢，找出集團發展中存在的難點，明確下步重點任務、工作舉措，謀劃集團下一步轉型發展思路，推動主題教育和調研成果真正落地，取得實際成效。
▲楊斌在“長三角市場”調研
“這是華西對市場再認識的機會。”楊斌結合此前赴長三角地區調研考察的所見所思，分析了當前建筑業的發展趨勢，“就是去產能”。他說，國內經濟正由高速增長向高質量發展轉變，建筑行業產能需求增速放緩，供給大幅增加，“去產能”已是大勢所趨，不可逆轉。整個行業處在逆水行舟的狀態，不進則出局，進時把握不好，也會船毀人亡。華西近年來先于行業改轉調，依靠全體華西人拼搶干，提前一年實現了“千億華西”，雖然有效應對了當前，但行業調整的周期遠未結束，華西依舊要“居安思危”，保持“如履薄冰”的心態，把握好發展方向，規劃好應對措施，按照自己的節奏，穩步穿透這輪行業去產能的周期。
▲“千億華西”營收之路
“華西‘三步走’的目標不變，‘世界500強’目標不動搖”。楊斌說，去年華西提前一年實現第一個目標“千億華西”，拿下了華西發展史上的婁山關、臘子口。攻占山頭之后，今年的首要任務是主動把握發展節奏，鞏固“千億華西”這一來之不易的發展成果。行業雖處逆勢，但國內經濟總量基數大，建筑行業依舊是國民經濟重要支柱，新經濟新業態層出不窮，行業的轉型市場尚待挖掘，這些都是華西身處的有利外部環境，而向內看，我們近年來的發展勢頭好，品牌影響力大，轉型成果有先發優勢，還有敢打硬仗，能打勝仗的精氣神，華西是有信心也有能力應對一切困難挑戰的。各單位要繼續拿出“150天大會戰”的拼搶狀態，勁不松、氣不掉，持續保持良好勢頭，以優于行業的增速及質量站穩腳跟，為邁進“世界500強”打好基礎。而從今年起，集團也會以考核、分配為杠桿，鼓勵一批基礎條件好，敢于自我加壓的單位做強競爭優勢，“自然界的一棵樹，誰先冒頭，就能接受更多的陽光雨露”。
對形勢及目標進行清晰定位后，楊斌用“品牌”、“管理”、“轉型”三個關鍵詞進一步明確下一步工作的舉措辦法。
▲華西作為四川省唯一一家省屬國企，獲國務院國資委2022年度國有企業品牌建設典型案例
品牌價值是面對市場整合、填補市場最大的底氣。“要像愛護眼睛一樣愛護品牌”。近年來，“中國華西”品牌口碑越來越好，品牌價值越來越高，認可度越來越強，已經具備品牌輸出的條件。品牌建設要以文化為支撐，文化要以人為核心，品牌推廣要以“兩講”為抓手，持續宣貫“善建”文化，與華西全員共享發展成果，讓全體員工以是華西人而感到幸福和自豪。
▲華西集團自主研發的智慧工地
管理是企業永恒的主題。沒有質量的發展速度是不會長久的。“風險不怕有，怕的是不知道風險在哪兒”。處在新的發展時期，要緊盯風險點，強化“四抓”：傳統業務抓虧損，要持續開展治理工作；創新業務抓風控，要建立專項制度識別規避風險；重點風險抓化解，進一步優化管理流程；項目管控抓模式，要順應行業運行邏輯的變化，全盤統籌前后端資源配置，創新分配，優化體系建設。
轉型是華西穿越行業周期的唯一選擇。行業震蕩，不進則退，轉得慢、轉得晚、轉得不徹底，都可能被淘汰。不管去產能危機有多大，華西的轉型勢在必行。要繼續貫徹落實集團第三次黨代會“8795”工作部署，按照“1333”的思路謀劃轉型。“1”是一個方向，新往舊轉、新舊并重，瞄準城市能級提升、城市運營維護、既有建筑改造等新的賽道。
第一個“3”是三個結構調整，產業結構調整就是要延鏈、補鏈、強鏈；區域結構調整就是鞏固根基、壯大外區、開拓新區；任務結構調整就是形成工程承包主業之外的增長點，提升綜合能力。
第二個“3”是三個一體化：施工設計科研一體化，投融建運一體化，建材生產智能制造一體化，這既是華西發展經驗的總結，也是四川省委對華西發展的定位。
第三個“3”是三個領域：一是數字領域，充分用好“三朵云”、“兩把刀”，推進產業數字化、數字產業化。二是智能裝備、智能制造領域，加大智能裝備集團推進力度，發揮已有智能建造優勢，實現工廠化生產、裝配化施工、信息化管理、智能化制造。三是雙碳領域，將園區建設與雙碳要求結合起來，發揮華西在建筑科研領域的優勢，建設做好雙碳研發孵化基地，做好科研、技術、產品方面的積累，不斷轉化為未來的發展優勢。
楊斌強調，好的戰略是打出來的，戰斗的過程中不斷糾偏，才能找到最佳路徑。華西必須靠轉型發展、高質量發展，強身健體，才能順利穿透去產能周期，立于不敗之地。
▲省委第十八巡回指導組組長代平參加主題教育專題黨課
▲集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林主持主題教育專題黨課
▲集團總會計師田世云作上半年經濟運行分析報告
▲有關參會人員
省委第十八巡回指導組組長代平及組內相關成員；集團領導班子成員、董事會專委會主任、總助、副總師、集團總部及股份本部的中心（部門）負責同志，各二級單位班子成員參加此次主題教育專題黨課。
據悉，為高質量推動主題教育和調研成果落地見效，集團上下已先后組織280余次專題調研和理論學習，形成了160個調研課題。就在7月12-14日，集團專門用兩天半的時間召開2023年經濟運行分析專題黨委（擴大）會，集團領導班子成員、董事會專委會主任、總助分別結合各自調研課題，提出了集團發展目標及路徑意見建議；副總師，集團總部及股份本部5個部門代表，各二級單位主要領導，結合上半年工作情況、未來三年指標建議及實施工作思路等積極發言，為集團轉型發展建言獻策。
▲7月12-13日，經濟運行分析專題黨委（擴大）會現場
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