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10月8日上午，集團組織召開善建云上線第二次推進會議。集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林出席會議并講話，要求用好、用透善建云平臺必須持續(xù)投入、長期堅持。集團總會計師、數字化領導小組組長田世云主持會議。

▲會議現場

▲馬林講話

馬林指出，近年來，華西先于行業(yè)謀劃數字化轉型，培育出了“三朵云”、“兩把刀”，逐步形成華西“建筑全產業(yè)鏈”的“比較優(yōu)勢”，成績值得肯定。其中善建云平臺是集團實現“世界500強”目標的數字化基礎，是集團改革發(fā)展的數字化支撐，更是集團內部實現“精細化、規(guī)范化、數字化”管理的重要體現。運用好數字化新技術，用好、用透善建云平臺，才能更好地實現產業(yè)數字化，助推集團搶占數字經濟發(fā)展高地，必須持續(xù)投入、長期堅持。各單位、各部門要緊跟集團數字化發(fā)展戰(zhàn)略，充分使用善建云平臺，切實轉變工作方式，改變管理方式，轉變思維模式，只有邊用邊找問題邊改，才會越用越好越順。他要求，一是加快思維模式轉變，牢固樹立“業(yè)財一體化”思想。二是進一步強化思想站位，加快推動資金集中管理。三是強化平臺使用的指導監(jiān)督，構建規(guī)范化平臺管理體系。

田世云從“統(tǒng)、學、用、建、考、幫”六個關鍵字就平臺上線工作提出了具體要求。一要“統(tǒng)”，統(tǒng)一思想，數字化轉型勢在必行。二要“學”，各單位系統(tǒng)管理員、關鍵用戶要充分利用善建云通上發(fā)布的“共享小老師”等線上教程進行學習。三要“用”，堅持使用平臺，切實改變工作方式、管理習慣，實現智慧報表管理、點穴式管理。四要“建”，以能用、好用、易用、會用為需求導向，加快系統(tǒng)建設和驗收工作。五要“考”，細化考核方案，對各單位系統(tǒng)上線情況進行考核通報。六要“幫”，加強管理規(guī)范、系統(tǒng)操作及系統(tǒng)技術的上線指導幫助。

▲有關參會人員

會議現場，華西安裝公司就善建云平臺的上線運用作了深入細致的交流，集團人力資源中心、財稅管理中心，股份公司運營管理中心、市場拓展中心、工程管理中心分別就平臺上線及考核工作進行了發(fā)言。

集團總經理助理、副總工程師，集團總部、股份本部負責人，成都地區(qū)各二級單位主要領導、分管（成本、信息化）領導、財務總監(jiān)、運營（成本）部長、財務部長現場參會，成都以外地區(qū)相關領導及集團各單位其余人員視頻參會。