3月13日，集團黨委書記、董事長楊斌赴上海，督導華西上海公司復工復產工作。他從“信心”、“組織”、“發展”、“重心”等四個方面深入總結分析，再次講深說透華東區域發展的思路及方法。
▲楊斌講話
去年6月，楊斌率隊調研長三角區域市場，真切感受到行業“山雨已來”的信號后，立足集團發展實情，首提“1333”轉型舉措，也進一步明確了華西上海公司的定位和首要任務。大半年時間過去了，華西上海公司在長三角地區的轉型發展一直牽動著集團領導的心，春節節后復工復產不久，楊斌專門抽出時間，再赴上海督導調研。剛下飛機，楊斌就直奔華西上海公司駐地實地調研。他詳細聽取華西上海公司關于組織機構優化、項目分布、產值轉化、風險化解、市場拓展的工作思路等專題匯報，對華西上海公司班子做出務實的工作成效給予肯定。他指出，華西上海公司肩負集團扎根華東區域重任，在新一屆領導班子的帶領下，工作成果初顯，發展勢頭良好。
與其臨淵羨魚，不如退而結網。就華西上海公司下一步工作，他結合歷史和現實，提出三點要求：一是堅定信心，深耕細作長三角區域市場。華西上海公司經歷歷史變遷，在新時代肩負集團區域發展重任，將加強總部協調管理功能，推動區域經濟發展。長三角區域的體量極大，足以堅定華西上海公司更好更快發展的信心；二是轉型發展，堅定不移貫徹落實好集團“1333”轉型舉措。要以“區域結構、產業結構、任務結構”三個調整為重點，結合華西上海公司自身特點、特色和特長，實現轉型升級、跨越發展。三是突出重點，外抓市場、內強管理，聚精會神謀長效見實效。重點抓好市場研判、市場拓展、市場布局、市場機制，要把市場拓展作為全公司的工作焦點和發力要點，通過項目帶動、業務布局、落地注冊公司等措施，迅速解決規模小的主要矛盾。同時，品牌要靠管理支撐，華西上海公司要持續優化組織架構，提高人力效率，做好現場管理、安全生產及職工關懷，發揮好華西“集團軍作戰”的平臺優勢，跳出行業看底層邏輯，不斷拓寬發展思路。
▲調研會現場
集團董事會秘書顧金戈提出工作建議，華西上海公司要以標桿型公司為目標，認真落實集團“1333”轉型舉措，加快發展速度。
華西上海公司班子成員分別作工作匯報。黨委書記、執行董事李光雄表示去年集團華東區域調研成果為華西上海公司指明了方向，集團的引領和支持是華西上海公司發展的最大底氣。
華西上海公司領導班子表示，將堅定轉型發展的信心，全力開拓長三角區域市場，按照集團對華西上海公司的定位要求，帶領全體員工奮力拼搏，開創華西上海公司發展新篇章，為集團邁進“世界500強”做出更大的貢獻。
集團綜合管理中心參加調研。
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