結(jié)束華東區(qū)域市場督導調(diào)研后，3月20日，集團黨委書記、董事長楊斌率隊再赴深圳，出席“中國華西企業(yè)有限公司（簡稱：深圳中華西）2024年第一次股東會”。會上，他再談轉(zhuǎn)型的迫切需要，要求深圳中華西持續(xù)敢學善學，以學習型組織打造創(chuàng)新型企業(yè)。
▲合影留念
▲會議現(xiàn)場
會議聽取并審議通過中國華西2023年度董事會工作報告、相關利潤分配方案、注冊資本金增資議案、年度財務狀況和2024年財務目標報告、調(diào)整中國華西董事會成員的議案、深圳華南建筑高科技示范園區(qū)項目進度情況等總計9項內(nèi)容。
▲楊斌講話
楊斌充分肯定了深圳中華西新一屆領導班子在過去一年的成績，對相關股東單位給予深圳中華西的關心支持表示認可。他說，行業(yè)“山雨驟來”之時，深圳中華西在新一屆，也是集團最年輕一屆領導班子帶領下，創(chuàng)新突破，穩(wěn)中有進，成績來之不易，更不容易的是在過程中，很多創(chuàng)新的思維做法已經(jīng)落地見效。各股東單位也始終以集團發(fā)展的大局觀，關心支持深圳中華西的發(fā)展，展現(xiàn)了華西人戰(zhàn)斗力和向心力。成績面前，更應保持理智清醒，“過得去的時候，不加緊轉(zhuǎn)，不下決心轉(zhuǎn)，等過不好日子的時候，就沒辦法轉(zhuǎn)，沒心思轉(zhuǎn)，沒能力轉(zhuǎn)。”
著眼當前最為重要的轉(zhuǎn)型工作，楊斌進一步明確三點要求。一是加大“1333”轉(zhuǎn)型舉措落實力度。深圳中華西要對照區(qū)域發(fā)展需要和自身特色，因時而行，因勢而動地落實集團“1333”轉(zhuǎn)型舉措，緊盯關鍵重大，穩(wěn)準狠地做。二是培養(yǎng)學習型組織。轉(zhuǎn)型的根子在于思想，要始終保持開放的心態(tài)，向優(yōu)秀業(yè)主學，向優(yōu)秀同行學，培養(yǎng)學習型組織，層層傳遞“敢于學習，善于學習”的氛圍，“一切經(jīng)驗都會過時，唯有學習能力不會過時”，“（華西）每個層級，每個點位，都在學習都在創(chuàng)新，華西才是拖不垮，打不敗的企業(yè)”。三是進一步清晰發(fā)展定位。深圳中華西在承擔“開拓大灣區(qū)，輻射周邊市場的華西華南區(qū)域核心公司、主力公司、帶頭公司”的功能定位外，還要承擔“區(qū)域總部的協(xié)調(diào)管理職能”，持續(xù)同集團各兄弟單位深度交流、協(xié)同共進，在華南區(qū)域持續(xù)叫響擦亮中國華西品牌。
深圳中華西黨委書記、董事長劉國呈匯報《深圳中華西2023年度董事會工作報告》以及深圳華南建筑高科技示范園區(qū)項目進度情況，表示將全面貫徹集團“1333”轉(zhuǎn)型舉措，全面提升發(fā)展速度和質(zhì)量，為集團穿透“去產(chǎn)能”周期，貢獻智慧和力量。
▲楊斌一行觀摩區(qū)域總部大樓設計
▲楊斌一行觀摩國窖1573體驗館
會后，楊斌詳細觀摩華南建筑高科技示范園區(qū)項目設計模型，并實地參觀深圳中華西商業(yè)公司與瀘州老窖共建的國窖1573體驗館。
▲參會人員
集團董事會秘書，綜合管理中心，四川一建、四川三建、四川四建、四川安裝、省建科院等股東單位的負責同志，董事會成員、深圳中華西領導班子出席會議。
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