6月21日，集團黨委書記、董事長楊斌主持召開“全力實現‘雙過半’，確保全年‘滿堂彩’”專題黨委（擴大）會。總結分析集團生產經營重點工作部署會（5月24日）以來督導調研情況，并對未來一段時間的工作再動員，再部署，“華西穿透（去產能）周期是可以的，是能做到的！”
▲會議現場
▲楊斌講話
楊斌談到，自5月24日集團生產經營重點工作部署會召開以來，華西上下聞令而動，一級一級下沉督導，一級一級抓落實，重點工作有很大進展。此次專題黨委（擴大）會既是階段性總結，更是對未來一段時間重點工作再安排，再部署。華西的路很長，眼光不能僅停留于當前，“不謀長遠，華西在大的發展時期將錯失機遇”。集團總部在當前復雜的行業形勢面前，要率先垂范，當好“發動機”，帶領整個集團在未來穿透“去產能”周期。
對下一步工作，他提出五點要求。一是認清形勢。近年來，華西轉型的行動早，決心大，動作快，穩住了陣腳，但不是一好百好，行業“去產能”并未結束，切忌盲目樂觀。外部很多個案對我們都是警醒，“形勢看不準，我們就很難做好準備”，華西全員都要居安思危，主動把自己擺進行業的大變局，學前車之鑒，舉一反三。二是堅定信心。以全球視野看，建筑業產能出清后，市場的基本量依舊足以支撐行業持續健康發展；從華西已有市場看，尚有很大空間和增長潛力；而從內部看，華西全員上下人心齊，精氣神好，過去幾年持續推動華西逆勢上揚，“軍民團結如一人，試看天下誰能敵”。三是防微杜漸。總部要“做瞭望塔，做吹哨員”，“四不兩直”去基層，睜大眼睛辯識隱患，緊盯關鍵細節，“把危機要用最早的、最堅決的措施控制住”，防止多米諾骨牌效應。四是擔當作為。聚焦“搶市場”、“保現場”、“強運管”、“開源節流”等重點事項，開展系列專項工作，把“四個應盡”等成熟工具都用上，工具不夠問計基層，做到目標明確，措施具體，跟蹤督導，剛性落實。五是內外有別。遇到難題切忌自亂陣腳，釋放不準確信號，要持續“講好華西故事，講好華西藍圖”，優質資源只會往優勢企業集中，往優秀企業家所在的企業集中。
“去產能”周期下，建筑行業里的每個局內人都會經歷痛苦，只要我們剛住勁，不松氣，發揚“三勁”，保持高昂斗志，任何時刻，面對任何挑戰，華西善建者都能打硬仗，打勝仗。“華西穿透（去產能）周期是可以的，是能做到的！”
▲馬林發言
集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林就近期專項督導調研工作開展情況發言，逐一分析存在的問題，列舉發現的亮點，并對今后工作提出建議。集團在家領導分別就專項督導工作發言，并提出建議。
▲集團在家領導發言
股份市場中心就“強力度 搶市場”專項行動做專題匯報。集團運管中心、集團財稅中心、股份運管中心就“穩效度，抓清欠”專項行動做專題匯報。
▲相關部門做專題匯報
集團董事會秘書、首席數字官、總法律顧問、總經理助理、副總工程師、副總經濟師，集團總部及股份本部中層正副職參加會議。
川公網安備 51010602000686號