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11月5日，集團(tuán)三屆黨委第155次（擴(kuò)大）會(huì)議召開(kāi)，專題研究“確保完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”的戰(zhàn)術(shù)和措施。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊斌指出，年內(nèi)最后兩個(gè)月，集團(tuán)上下要集中精力研究戰(zhàn)術(shù)，在關(guān)鍵一戰(zhàn)中打出華西善建者的英雄氣魄！不到一個(gè)月，這是集團(tuán)第三次以黨委（擴(kuò)大）會(huì)的方式，研究“確保完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”這一內(nèi)容。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了施小琳省長(zhǎng)調(diào)研四川國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展工作講話精神，要求華西全員進(jìn)一步提高站位，主動(dòng)擺進(jìn)國(guó)省戰(zhàn)略大局，勇挑四川建筑龍頭企業(yè)的大梁，服務(wù)四川經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

▲楊斌講話

“不是要不要做的問(wèn)題，而是用什么戰(zhàn)術(shù)能夠完成（全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）”。楊斌談到，近年來(lái)，華西面對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)生發(fā)展需要，形成的戰(zhàn)略思路是清晰的，也是被社會(huì)各界普遍認(rèn)可的。戰(zhàn)略要達(dá)成，靠的是一仗接著一仗打，并在作戰(zhàn)中持續(xù)更新戰(zhàn)術(shù)。他指出，完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，必須剛性兌現(xiàn)。首先要研究戰(zhàn)術(shù)。年內(nèi)最后兩個(gè)月，要把全部心思和精力要向戰(zhàn)術(shù)上聚焦。集團(tuán)上下守住底線的同時(shí)，要進(jìn)一步解放思想，破除束縛性思維，持續(xù)貫通管理鏈條，充分釋放活力。各單位要用活用好集團(tuán)已有模式工具，立足自身，層層傳遞分解任務(wù)，該挖的潛力要挖夠，該用的工具要用上，該變的招式要會(huì)變。二是完成指標(biāo)。用好激勵(lì)這根指揮棒，進(jìn)一步明確指標(biāo)導(dǎo)向，無(wú)論單位規(guī)模大小，都應(yīng)挺身而出，挖存量，促增量，增新量。三是做好兩個(gè)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備迎接行業(yè)大轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)備迎接行業(yè)大整合。華西近年轉(zhuǎn)得早，轉(zhuǎn)得快，重塑組織方式、建造方式、管理方式，在行業(yè)內(nèi)具備了先發(fā)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)可以預(yù)見(jiàn)的行業(yè)轉(zhuǎn)型和整合，華西具備建筑業(yè)鏈主型企業(yè)的實(shí)力，是可以大展身手的。“滄海橫流，方顯英雄本色”，利好當(dāng)前，各單位“要拿出英雄本色，拿出英雄氣魄，為華西有一個(gè)穩(wěn)定和美好的前景。”

▲馬林講話

集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬林圍繞“提高政治站位”、“強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)”、“督導(dǎo)和專業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合”、“守正創(chuàng)新”、“強(qiáng)化考核導(dǎo)向”、“搶抓市場(chǎng)”、“資金管理”、“多方溝通”、“輿論宣傳”等方面內(nèi)容，對(duì)“確保完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”提出工作建議。

▲集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)言

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合前期督導(dǎo)事項(xiàng)及分管工作內(nèi)容做專題發(fā)言，總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就專項(xiàng)工作進(jìn)行發(fā)言，各單位主要負(fù)責(zé)同志聚焦辦法舉措交流發(fā)言。

▲總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)同志發(fā)言

集團(tuán)董事會(huì)秘書、總部及股份本部各中心相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。