8月18日，華西上海公司召開2022年上半年經濟運行分析會。集團副總經理陳穎銳蒞臨指導。華西上海公司領導、總經理助理、三總師副職、本部部門負責人及高級主管、分公司班子成員、土建及安裝項目經理、項目支部書記等共計60余人參加了會議。
陳穎銳對華西上海公司上半年經濟運行進行了總體評價，肯定了成績，指出了不足，圍繞四個方面作要求：一是要堅決打贏決勝“千億華西”奮戰150天硬仗。實現“千億華西”是華西人的幸事、大事、要事，是每個華西人一生中光輝一頁，每個華西人要在決勝戰役中爭當英雄。要確保目標不變、指標不調，政治上要擔當、經濟上要可行、措施上要有力，要以破釜沉舟的氣勢，敢于亮劍、不怕犧牲，培育韌勁、狠勁和巧勁，付出更多艱辛、更大努力，一定打贏“實現千億華西”這場硬仗。 二是要全力拓展市場，發揮市場拓展的龍頭作用。在拓展區域上要站穩上海為中心的長三角市場，拓展華西集團已站穩的南方區域、中南區域市場和集團謀劃的重慶、西北等戰略區域市場。在拓展領域上，重點拓展經濟發達地區政府投資平臺項目，要以企業強大的融資能力、產業融合能力積極參與投融建項目。要無限貼近客戶、無限滿足客戶需求去拓展市場。三是認真宣傳貫徹集團“十四五”發展規劃。集團“十四五”發展規劃是首次華西人靠自己編制出來的，體現了華西人做華西的事情，華西人的思考在華西的自己腦袋里。規劃有理論性和實操性，指明了“如何做”“怎么做”“如何解決難點痛點”，按規劃執行邁進“世界500強”目標一定能實現。四是提高數字化管理水平。華西“三朵云”（善建云、天府陽光云、四川建筑云）“兩把刀”（供應鏈平臺、智慧工地）樹立了華西新形象，極大提高了華西知名度，其核心是控制風險、提高效益。要用好“三朵云”“兩把刀”，為提高生產效率和經濟效益提供有力支撐。
華西上海公司黨委書記、執行董事鄧光耀作了《全力以赴 奮勇拼搏 確保實現全年目標》發言，分析了面臨的宏觀經濟環境形勢，提出了“千方百計搶抓訂單、效率優先讓運行速度快起來、狠抓標準化管理制度的執行”三方面重點要求，并明確了150天大會戰的總體要求及市場拓展、生產管理、資金管理、成本管理、法務債權等5項具體工作要求。要求全體員工一定要提振精神，堅定信心，要變壓力為動力，找差距，補短板，錨定目標，擰成一股繩，匯聚一條心，層層分解落實責任，全力奮戰決勝“千億華西”目標！
華西上海公司財務總監吳非做了經濟運行分析報告。
華西上海公司常務副總經理李光雄做了《多措并舉謀新篇，全力奮戰下半年》發言。
華西上海安裝分公司、西安分公司就上半年經濟運行和下半年工作計劃做了報告；成本管理部做了成本管理分析報告；法務債權部做了合規管理和重大案件進展情況報告；如東如豫苑項目部、鄭州德信項目部做了項目成本管理分析報告。
會議指出要清醒認識上半年存在的問題和不足，各項目標任務完成不理想，決勝“千億華西”奮戰150天，集團給公司下達的目標是非常艱巨且必須完成的政治任務。會議號召，全體員工要有緊迫感、危機感和責任感，要樹立政治意識、大局意識，既要有迎難而上“掉幾層皮”的思想準備，更要有攻堅克難的決心、雄心，要培育韌勁、狠勁、巧勁，合力攻堅，打贏硬仗，不獲全勝，決不收兵，在150天“決勝千億”的大會戰中交出一份滿意的答卷。
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