近日，由集團(tuán)進(jìn)行投資、華西項管公司直接管理、集團(tuán)多家下屬單位共同參與建設(shè)的西昌城市綜合運(yùn)營系列項目迎來新進(jìn)展：項目公司組建方案初擬完成，各方管理職責(zé)和工作機(jī)制進(jìn)一步完善，對外溝通協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)一步暢通，為有效開展項目管理、確保工程建設(shè)有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
其應(yīng)若響 迅速切入戰(zhàn)場
集團(tuán)“150天大會戰(zhàn)”以來，華西項管公司火速參與布局西昌片區(qū)市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥到一線協(xié)調(diào)，第一時間在當(dāng)?shù)嘏神v包括分管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的精干管理團(tuán)隊，對集團(tuán)合規(guī)要求、合同體系進(jìn)行梳理的前提下，對外和西昌國資公司、涼山發(fā)展等項目投資合伙人建立洽商機(jī)制，多次商談投資運(yùn)營合同、投資人協(xié)議、項目公司章程，切實(shí)落實(shí)了集團(tuán)投資評審會要求；對內(nèi)及時建立內(nèi)部工作機(jī)制，多次召開內(nèi)部推進(jìn)會議，牽頭各參建單位及時解決影響工程建設(shè)的問題，營造出了各項目大干快上的良好局面。
多路并進(jìn) 工作成效顯著
為創(chuàng)造良好的資金進(jìn)入和項目開工條件，華西項管公司本部與項目一線聯(lián)動，及時研究決策影響推進(jìn)的重要事項，有效提高了工作效率；配合并督促涼山發(fā)展公司完善參與投資的相關(guān)手續(xù)；成功協(xié)調(diào)解決了設(shè)計出圖的前置問題，協(xié)調(diào)完成了基坑開挖圖、項目入庫資料等工作。
為更好地履行項目出資人職責(zé)、維護(hù)出資人利益，華西項管公司牽頭開展小廟項目及高枧項目項目公司組建籌備工作，目前已初擬完成項目公司組建方案，收集整理了項目公司組建需要的各項基礎(chǔ)材料，積極與其他股東協(xié)商項目公司組建工作，爭取以最快速度完成辦公場所租賃及公司注冊相關(guān)工作。
鼓足干勁 全力確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
集團(tuán)提前實(shí)現(xiàn)“千億華西”勝利在望，在接下來的38天時間里，華西項管公司將爭分奪秒，以舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造一切條件推動項目大干快上，繼續(xù)推動西昌城市綜合運(yùn)營系列項目“應(yīng)開盡開”，確保項目“成熟一個開工一個”，想方設(shè)法推動項目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)，全力鞏固集團(tuán)“拓涼”戰(zhàn)略成果，為集團(tuán)今年實(shí)現(xiàn)“千億華西”，早日邁進(jìn)“世界五百強(qiáng)”做出更大貢獻(xiàn)。
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