6月21日，集團“全力實現‘雙過半’，確保全年‘滿堂彩’”專題黨委（擴大）會召開以來，各單位聚焦“穿透去產能周期”，層層傳達集團黨委書記、董事長楊斌提出的“五點要求”，對照各自發展實情，進一步強信心，謀創新，列方法，用工具。
四川一建
四川一建組織在家領導班子成員，本部部門負責人，各單位分管領導及相關同志宣貫學習。會議圍繞“搶抓經營任務”、“優化資源配置”、“加強各項管理”等重點任務，談思路，列方法。
四川三建
四川三建組織領導班子成員、總經理助理、各部門負責同志宣貫學習。會議聚焦“認清形勢”、“拓展市場”、“培育打造新質生產力”等重點任務，談思路，列方法。
四川四建
四川四建組織領導班子成員，總經理助理、三總師副職，本部各職能部門負責人，各單位黨組織書記、總經理，項目經理代表宣貫學習。會議聚焦“認清形勢”、“四個應盡”、“擔當作為”、“持續‘兩講’”、“黨建引領”等重點任務，談思路，列方法。
四川六建
四川六建組織領導班子成員、本部部門正副職、分公司領導班子和公司本部全體黨員宣貫學習。會議圍繞“目標”、“方向”、“思路”三大關鍵詞，談思路，列方法。
四川十一建
四川十一建組織領導班子成員、中層管理人員、各基層黨組織書記、副書記、安裝分公司科室負責人、各在建工程項目經理宣貫學習。會議聚焦“任務承接”、“結算辦理”、“債權回收”等重點工作，談思路，列方法。
四川十五建
四川十五建組織在家領導班子成員、總經理助理、本部中層管理人員及全體黨員，分（子）公司分部管理人員、項目班子成員宣貫學習。會議聚焦“搶市場”、“強管理”、“督清欠”、“抓辦結”四個方面，談思路，列方法。
深圳中華西
深圳中華西組織在家領導班子成員，本部部門負責人，各二級單位黨政負責人學習宣貫。會議聚焦“搶市場”、“強運營”、“優考核”、“提治理”、“控成本”五項重點任務，談思路，列方法。
華西十二公司
華西十二公司組織領導班子成員、總經理助理、三總師副職，本部各部門部長、副部長、高級經理、主管，公司所屬單位領導班子成員宣貫學習。會議聚焦“認清形勢”、“主動擺進去”、“對號入座認領問題”等重點任務，談思路，列方法。
華西上海公司
華西上海公司組織在家領導班子成員、本部部門負責人、本部機關、安裝分公司機關全體員工學習宣貫。會議聚焦“長三角區域市場優勢”，強化“兩個定位”，對“搶抓市場”、“嚴控成本”、“開源節流”、“嚴肅黨紀”、“主動擔責”等重點事項，談思路，列方法。
華西安裝公司
華西安裝公司組織領導班子成員、總經理助理、副總師、本部職能部門及分公司、事業部負責人及基層項目代表學習宣貫。會議聚焦“搶市場”、“抓清欠”、“挖產值”、“強黨建”等重點任務，談思路，列方法。
四川機司
四川機司組織領導班子成員、總經理助理、三總師副職、機關各部門正副職，成都地區各單位領導班子成員、各在建項目項目經理宣貫學習。會議聚焦“全員經營”，對“高品質建造、高質量履約”、“成本領先”、“債權回收”等專項行動，談思路、列方法。
四川場道
四川場道組織領導班子成員，本部各部門負責人及主管以上人員，分子公司及各項目部班子成員宣貫學習。會議聚焦“抓市場”、“抓清欠”、“抓內控管理”、“抓安全生產”等重點事項，談思路、列方法。
四川安裝
四川安裝組織領導班子成員，本部各部門正副職、各單位領導班子宣貫學習。會議聚焦“理清目標”、“緊盯目標”、“主動擔當協作”、“搶抓市場營銷”、“嚴肅考評管理”等重點事項，談思路，列方法。
華西海投
華西海投組織在家領導班子成員、各部門負責人及境內外員工宣貫學習。會議聚焦“拓展境外新市場”、“跨境商貿”等重點任務，談思路，列方法，并進一步強化“危機意識”與“補位意識”。
華西綠舍
華西綠舍組織在家領導班子成員，中層正副職宣貫學習。會議進一步定方向、定時間、定要求，聚焦“職權建設”，“市場”、“清欠”、“盈利能力建設”，“作風建設”等重點任務，談思路，列方法。
省建科院
省建科院組織在家領導班子成員、財務部、經營部、生產部以及各業務部門、下屬公司、建研善建事業部負責人宣貫學習。會議聚焦強化思想認識，做好清欠工作，談思路、列方法。
省建筑醫院
省建筑醫院組織領導班子成員、中層干部、護士長宣貫學習。會議聚焦當前醫療行業面臨的多重挑戰，找準定位穿越“行業內卷”、“醫保改革”的困頓期，對標三級公立醫院科學施策，加強黨建引領促進高質量發展等重點任務，談思路，列方法。
華西地產
華西地產組織領導班子成員，黨員同志、入黨積極分子、青年團員和業務骨干人員宣貫學習。會議聚焦當前行業市場形勢，探尋發展路徑，談思路，列方法。
華西金控
華西金控組織領導班子成員、中層管理人員宣貫學習。會議聚焦更好發揮公司服務集團、助力集團的作用，推動產業鏈金融模式的深度運行，強化降本增效、開源節流等重點事項，談思路，列方法。
華西數產
華西數產組織領導班子成員、總經理助理、副總工程師、部門負責人及相關人員宣貫學習。會議聚焦“培育打造成為華西未來新的增長極”，助力集團穿透“去產能”周期，談思路，列方法。
華西物業
華西物業組織領導班子成員，全體職工宣貫學習。會議聚焦“提高管理水平”、“提升服務品質”、“防范各類風險”等重點任務，談思路，列方法。
華西項管公司
華西項管公司組織領導班子成員，本部各部門及川咨公司相關負責人宣貫學習。會議聚焦“新往舊轉，新舊并舉”，對“市場經營”、“投資管控”、“項目回款”等重點任務，談思路，列方法。
華西設計公司
華西設計公司組織領導班子成員、支部黨員、中層干部及業務骨干宣貫學習。會議聚焦應收賬款管理工作，談思路，列方法。
善建華西公司
善建華西公司組織領導班子成員、中層干部、華西鷺洲公司相關成員宣貫學習。會議聚焦深挖東南沿海區域市場潛力，談思路，列方法。
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