8月5日，集團“150天大會戰 決勝千億華西”號角吹響以來，四川六建華西·悅湖項目部“頂烈日、抗疫情、搶工期”，堅持疫情防控和項目建設兩手抓，全力沖刺滿工滿產，挖潛力拓增量，充分發揮“三股勁”，掌握“四個應盡”方法，堅決打贏這場硬仗。按照2022年度原計劃，項目預計全年完成施工產值約1.59億元；截止10月10日，項目已提前2個月完成原全年施工產值和營業收入的指標。
大會戰前
加大資源投入，“應開盡開”提產能。大會戰以來，項目部自我加壓，積極采取“應開盡開”的方法，目前已比原計劃一個月全面打開二期施工作業面，施工面積20萬平方米；施工機械設備增幅達150%，勞動力增幅達40%。華西·悅湖項目從土石方基坑到1期工程全面展開再到二期建設正在投入，10臺塔機、14臺挖掘機、裝載機、壓路機等土方作業機械，60余名建設者，900余名作業人員正在鉚足干勁、擼袖實干，現場一片繁忙景象。特別是在常態化疫情防控期間，為了降低全員前往定點采樣點檢測對施工工期的影響，項目部安排管理人員進行核酸檢測專項培訓，定點接送防疫人員到項目部進行核酸檢測，取得縮減工期近一個月的成果。截至10月19日，項目部共開展42次核酸，采樣人數共計21555人次。
優化施工組織，連續施工加速跑。四川六建華西·悅湖項目在復工復產的第一時間按下“快進鍵”，錨定年度營收目標，優化資金計劃和物資調配，制定任務清單、節點清單、責任清單，實施掛圖作戰，將責任壓實到建設一線最末端，把作業任務落實到每一個工種、每一個班組。同時增加考核評比密度，結合考核評比結果獎優罰劣，提升班組的競爭意識、拼搶意識，努力多完任務、多創產值。
項目部在搶抓施工的同時，積極進行商務合同談判，努力解決本工程項目由于時間期太長，造成的諸多合同條件與現實不符合之處，盡快完善補充協議簽訂，為項目后期實施鋪平道路。
緊繃安全生產的弦，安全生產警鐘長鳴。項目部持續開展常態化安全生產檢查，牢牢守住安全生產紅線。保持疫情防控不松懈，積極創建“無疫工地”，嚴格“一查三掃”、戴口罩、測體溫、做好特殊時段的“兩點一線”閉環管理，減少疫情對完成目標任務的影響。項目開展安全大檢查24次，發現并解決問題數百條，平均每次檢查發現問題9條。
大會戰以后
華西悅湖項目是集團全產業鏈一體化房產開發項目，該項目總共包含住宅及商業建筑共37棟，分三期建設，建筑總面積約31萬平方米。截止目前，該項目住宅工程3棟樓及二期商業工程1棟樓目前已主體封頂，三期已正在積極籌謀中，項目預計達到年度產值3.5億元。
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