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6月22日上午，集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林帶隊走進四川六建，開展“2022年工作調研”，對四川六建上半年取得的成績給予肯定，“讓人耳目一新！干事創業的狀態煥然一新！”

▲調研現場

▲集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林講話

調研中，馬林詳細聽取了四川六建黨委書記、董事長顧金戈的工作匯報，重點了解了四川六建2022年度上半年主要經濟指標完成情況及相關專項工作開展情況。馬林了解到，四川六建自集團第三次黨代會以來，科學制定“十四五”發展規劃、不斷夯實基礎管理工作、建立健全公司生產要素管理體系，在營業收入、新承接工程任務質量等方面較以往同期均有提升。他說，“四川六建在整體上有轉變、有提升，不僅認真謀劃了企業在新時期下的發展路徑，更是從很長一段時間的低迷狀態走了出來”。

針對下一步工作，馬林向四川六建提出五點要求。一是要加快解決歷史遺留問題，充分發揮集體的智慧與力量，尋求解決問題的新出口。二是要用好四川六建“特級資質”這一“金字招牌”，加快拓展市場，堅決轉型升級。三是要靶向聚焦“高質量發展”，認真研究人力資源、提升組織效率，因勢利導，用活用好一批能人。四是要切實做好重點專項工作，全面提升“項目基礎管理水平”。五是要多措并舉，全力奮戰下半年目標任務，為實現“千億華西”和“六建大發展”凝聚更大力量。

“2022年，任務很重，壓力很大，但必須完成！”，馬林在調研中多次強調落實、壓實責任、加油鼓勁。他指出，“千億華西”，是省委省政府給予華西的殷切期望，更是全體華西人72年來的共同期盼”。在實現“千億華西”的征程上，四川六建要找準自己的“金剛鉆”，用特色優勢換市場空間，助力建強壯大集團建筑全產業鏈。

▲集團、股份公司及四川六建有關參會人員

集團總會計師田世云，副總經理汪濤、陳穎銳，總經理助理李云龍，總經理助理、綜合管理中心總經理楊海軍，副總工程師趙立春，財稅管理中心總經理陳健；股份公司運營管理中心、綜合管理中心、財稅管理中心有關同志參加會議。

四川六建領導班子全體以及相關業務部門負責人參加會議。