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6月23日，集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林帶隊到華西安裝公司開展2022年工作調研。

華西安裝公司黨委書記、執行董事朱軍就公司2022年上半年主要經濟指標完成、重點工作推進、施工項目經濟運營管理等情況及下半年工作計劃和請求支持事項等，進行了詳細匯報，黨委副書記、總經理徐文忠及其他分管領導進行了補充匯報。

▲調研現場

▲集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林講話

聽取匯報后，馬林肯定了華西安裝公司近兩年來取得的發展成績，“一個企業的發展首先離不開精氣神，華西安裝公司近兩年來，明顯感覺思路更加清晰，措施更加有力，全體干部職工干事創業的精氣神更加足了！”他說，去年以來，華西安裝公司在規模、產值、利潤等各項經濟指標上都實現了大跨步的飛躍，今年上半年也基本完成了“時間過半、任務過半”的目標。就在上個月，華西安裝公司作為主要參戰單位之一，迅速請戰，為集團順利完成廣安集中隔離場所建設，作出了巨大貢獻，希望華西安裝公司進一步發揮善建精神，完成年度目標任務，為今年實現“千億華西”作出積極貢獻。

結合貫徹落實集團第三次黨代會精神并做好下一步工作，馬林認為華西安裝公司應該“堅持走特色化、專業化發展道路”，培育壯大市場優勢。他提出五點具體要求：一是要加大市場拓展力度，緊跟集團發展步伐，提高自主經營能力，做精做專安裝主業，打造華西安裝公司核心競爭力。二是要貫徹落實施工項目經濟運營管理規定，在執行效果上要進行專項考核。三是要加快推動工程進度轉化為施工產值，做好安全、環保、防疫等紅線工作。四是要加大應收賬款回收力度，建立系統、科學、實用的長效機制和制度體系，全面提升常態化管理水平。五是要認真研究戰略規劃落地，做好組織準備、制度準備、人才準備，確保“十四五”戰略規劃的充分實施。

集團總會計師田世云提出要繼續唱響“華西安裝”聲音，繼續加大應收賬款清收力度，主動擁抱數字化轉型。集團總經理助理李云龍，財稅管理中心總經理陳健就進一步推進華西安裝公司實現更好更快的發展，提出相關工作要求。

▲集團、股份公司及華西安裝公司有關參會人員

股份公司綜合管理中心、財稅管理中心等相關人員陪同調研。華西安裝公司領導班子、職能部門負責人、分公司/事業部負責人、項目經理代表共計20余人參加會議。