“150天大會戰”以來，四川三建金牌西部物聯網智造基地項目新增3臺施工電梯，200余名工人，累計完成98%的材料和分包招標工作，完成產值近1億元。按照目前的倒排工期計劃，項目部立下“軍令狀”，為四季度完成產值2.4億元，拼了！
四川三建金牌西部物聯網智造基地項目合同造價5.43億，建筑面積30萬平米，刷新了集團工業廠房施工總承包單個合同建筑面積紀錄。體量如此大的工程，工期只有短短420天，“三大一高一難”的挑戰擺在了華西善建者的面前。廠房鋼結構規模大：大桁架投影面積大，安裝高度約12米，安裝難度大，精度要求高；作業面跨度大：樓面板均有采用疊合板構造，吊裝作業及疊合板場地堆放、場內運輸困難；工期壓力大：開工即搶工，要求今年全面完成竣工驗收；單棟廠房層高高：廠房最大層高9米，高支模施工對支模架搭設方案、水平和垂直安全防護措施要求更高；施工組織困難：該項目基礎有7000多根預制樁，單體廠房占地面積大，施工組織較為困難。面對如此緊迫的施工計劃和施工任務，項目部迅速出臺加快施工進度的相關措施：一是成立了由項目執行經理為隊長，項目工長、內業技術、材料人員、質安人員、勞務班組長為隊員的搶工突擊隊和青年突擊隊，實行“5+2”管理、24小時不間斷施工；二是編制詳盡可行的施工進度計劃，并制定了搶工激勵方案，對按時間節點完成施工進度的管理人員、班組進行獎勵；三是協調各供應商，保障施工現場材料的及時供應；四是爭取資金支持，保證施工現場的資金鏈安全，促進施工進度；五是制定搶工時間段的應急預案，高頻進行安全隱患排查；六是對全體人員進行三天一檢，切實落實常態化疫情防控工作。
在施工組織方面，總坪采用“永臨結合”的方式，利用永久道路作為施工道路；充分利用工業廠房單層面積大的特點，創新分區分段流水施工方式。在技術攻關方面，項目帶領團隊探索出“超寬大鋼板組合H型懸挑鋼雨棚施工工法”“雙鋼管主梁盤扣支模架施工工法”等多項新型工法，指導工程項目施工；在考核激勵方面，針對勞務作業班組和項目部管理人員分別細化出了十個和二十個考核節點，每完成一個節點對相關人員進行激勵，把穩考核導向，引導內控管理，為發展質量保駕護航。
截止目前，項目作業人員達800余人，10臺塔吊，10個鋼筋車間不舍晝夜，已完成施工產值3.6億元。地基與基礎工程已完成95%，主體結構工程完成80%，砌體工程、二次結構工程、安裝和鋼結構工程等分部分項工程持續推進。
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