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“關鍵時刻站得出來、決戰關頭豁得出去”，這是深圳中華西下屬華西科技公司對黨員同志的要求。8月5日“150天大會戰、決勝千億華西”的動員令發布以來，華西科技公司各戰線心往一處想，勁往一處使，發起“集群式”沖鋒，創造了30天完成智慧設計平臺和智慧監控系統初驗并投入試用的新速度。

決勝千億 科技為引領

科技創新是企業可持續發展的永動機，華西科技公司堅持“用五年、研五年、謀五年”的發展要求，緊緊圍繞經營和發展需要，開展了模架、爬架產品優化設計定型、智慧設計平臺、爬架智慧監控系統研發的攻堅戰！30天完成智慧設計平臺和智慧監控系統初驗并投入試用，通過智慧設計軟件平臺，可提升設計效率50%以上。超高層施工平臺系統、日用型造樓機、模架試驗平臺等7項課題的研究進程和建設速度進一步加快。完成了國家級高新技術企業、深圳市創新型中小企業的申報，開展了深圳市專精特新企業的申報，啟動了國家專精特新“小巨人”的培育工作。截至目前已完成16項專利的申請，獲批12項，包括國際專利1項。

決勝千億 市場為龍頭

華西科技公司市場營銷工作以理論為指導，結合模架、爬架業務特點，系統提出了“1234”商業模式和“依內展外”經營理念。定期組織市場營銷會議，聚焦大客戶，著力主戰區，研究制定策略，明確開發目標和工作舉措，通過現場觀摩、技術指導、黨建互動等多種形式與政府部門、行業協會、頭部企業等進行交流溝通，著力推介公司的業務和品牌，建立常態化聯絡機制，為公司業務的開發打下基礎。

決勝千億 履約為保障

華西科技公司以一體化理念統領履約工作，全體員工把目光放到改革創新上、心思轉到作風建設上、精力投到項目生產上，全面加強“保安全、保質量、提升工效”工作。安全管理“抓在前”，堅持系統安全理念，從架體質量、施工方案編制、過程管控等領域考慮，管控模架、爬架使用過程中的相關風險，預防事故發生；項目履約“跑在前”，形成了從項目入場到項目竣工全過程的EPC管理運行體系；作風建設“走在前”，華西科技一直在打造“奮斗者”文化，塑造“令行禁止、使命必達”的工作氛圍，為“決勝千億”發揚“韌勁”、“巧勁”、“拼勁”。