3年來，無論外部環(huán)境怎么變化，我們始終認(rèn)定方向，堅(jiān)定信念，集中精力走自己的路，辦自己的事，闊步行進(jìn)在千億華西之路。
3年來，我們?cè)谀婢持辛x無反顧，不怕犧牲，想別人想都不敢想的事，干別人干也干不好的事，做別人想做卻做不成的事，提前一年打下“千億華西”這場硬仗。
在“千億華西”這一里程碑前，每位華西兒女都沒有掉隊(duì)，都沒有落后，一個(gè)都沒有少。
榮耀，屬于全體華西善建者。
致敬善建者，共圓千億夢(mèng)。踏上新征程，奮進(jìn)500強(qiáng)。
2022年，四川六建始終以“四個(gè)優(yōu)化”為抓手，堅(jiān)持量質(zhì)并舉、速效并重發(fā)展思路，營收產(chǎn)值雙雙創(chuàng)新高。充分發(fā)揮“韌勁”，順利實(shí)現(xiàn)“百億六建”目標(biāo)，營業(yè)收入超過集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的121.02%，與2020年、2021年相比，分別增加81.84%和51.05%；充分發(fā)揮“狠勁”，提前43天完成88億元年度產(chǎn)值目標(biāo)，全年完成產(chǎn)值109.41億元，與2020年、2021年相比，分別增加92.69%和52.27%；充分發(fā)揮“巧勁”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，榮獲國家“高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)。
優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定深耕“國有、國資、國企”市場不動(dòng)搖
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力持續(xù)擴(kuò)大的背景下,四川六建確立了快速轉(zhuǎn)型、堅(jiān)決切入“國有、國資、國企”“三國”市場的經(jīng)營目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注公招項(xiàng)目，緊盯大客戶、大項(xiàng)目、大市場、大合同，加強(qiáng)與老業(yè)主、優(yōu)質(zhì)業(yè)主的戰(zhàn)略合作關(guān)系，果斷放棄高風(fēng)險(xiǎn)、高占用、低回報(bào)項(xiàng)目，提高市場占有率和承接項(xiàng)目的品質(zhì)。2022年新簽合同中，有政府和國有資本投資背景項(xiàng)目占79.38%，占比增長22.09%；有預(yù)付款項(xiàng)目占54.81%；二次合作項(xiàng)目占75.83%，為公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
▲四川六建2020-2022年?duì)I業(yè)收入增長情況
優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)建“四輪驅(qū)動(dòng)”區(qū)域市場布局
緊跟集團(tuán)“6+2”市場布局，立足大成都市場，著力構(gòu)建“四川+重慶”“華南+東南”的四輪區(qū)域布局，突出專業(yè)化和區(qū)域化協(xié)同發(fā)展。2022年，四川六建持續(xù)向重點(diǎn)區(qū)域集結(jié)、向重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)力——再次進(jìn)駐成都市主城區(qū)，在大成都區(qū)域新簽合同額占總額的65.59%，同比增長115.01%。通過“沖刺百億六建·決勝千億華西”勞動(dòng)競賽，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，緊盯11大重點(diǎn)項(xiàng)目，竭盡全力搶產(chǎn)值、做規(guī)模、保安全，確保11大重點(diǎn)項(xiàng)目在年度既定目標(biāo)基礎(chǔ)上營收再增加10%。
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▲四川師范大學(xué)遂寧校區(qū)（四川鄉(xiāng)村振興學(xué)院）項(xiàng)目、重慶和黃楊家山片區(qū)商住項(xiàng)目
同時(shí)搶抓省域經(jīng)濟(jì)副中心和成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)機(jī)遇，持續(xù)鞏固省內(nèi)綿陽和重慶市場，四川師范大學(xué)遂寧校區(qū)(四川鄉(xiāng)村振興學(xué)院)項(xiàng)目部榮獲“四川工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，重慶和黃楊家山片區(qū)總建筑面積達(dá)82.4萬平方米；把握集團(tuán)公司設(shè)立華南、東南區(qū)域總部機(jī)遇，組建華南公司、設(shè)立東南公司，奮力開拓新市場。
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▲四川六建重慶公司、東南公司辦公區(qū)
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)和技術(shù)整合
四川六建積極打破建筑業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營模式，加快產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)和技術(shù)整合，裝飾裝修、市政公用、城市更新等多類業(yè)務(wù)板塊全面發(fā)力、多點(diǎn)開花，加快構(gòu)建統(tǒng)籌有力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集約高效的共同體。2022年3月，成立四川第一家、全國第四家國有建筑服務(wù)公司——四川陸強(qiáng)建筑服務(wù)有限公司；12月底，由四川六建主導(dǎo)成立的集團(tuán)第一家混合所有制裝飾公司——四川華西善建裝飾工程有限公司注冊(cè)成功。公司自行研發(fā)打造的智慧租賃平臺(tái)——智慧租賃業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)“米米兌”入選集團(tuán)青創(chuàng)賽孵化征集項(xiàng)目，目前已與集團(tuán)共享系統(tǒng)并網(wǎng)對(duì)接成功。
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▲四川第一家、全國第四家國有建筑服務(wù)公司——四川陸強(qiáng)建筑服務(wù)有限公司掛牌成立
優(yōu)化體制機(jī)制，注入發(fā)展新勢(shì)能，增強(qiáng)員工獲得感、幸福感
四川六建著力于體制機(jī)制優(yōu)化，編制出臺(tái)十四五發(fā)展規(guī)劃，確定主營業(yè)務(wù)和特色業(yè)務(wù)培育方向。推進(jìn)市場化用工和公司本部、分（子）公司機(jī)關(guān)管理人員競聘上崗。完成各層級(jí)機(jī)構(gòu)職能、崗位編制和員工職數(shù)“三定”工作。建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，完善市場化薪酬分配機(jī)制和職工激勵(lì)機(jī)制，修訂《薪酬管理辦法》，將職工素質(zhì)提升同勞模評(píng)選、職稱評(píng)定、技術(shù)等級(jí)認(rèn)定、薪酬待遇相結(jié)合，促進(jìn)勞動(dòng)者多得、技高者多得，實(shí)現(xiàn)全員奉獻(xiàn)、全員沖鋒。2022年，四川六建在崗員工年平均薪酬同比增長14.04%，員工的獲得感、幸福感、安全感和歸屬感不斷提升。
▲四川六建新制訂的《薪酬管理辦法》
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