3年來，無論外部環(huán)境怎么變化，我們始終認(rèn)定方向，堅(jiān)定信念，集中精力走自己的路，辦自己的事，闊步行進(jìn)在千億華西之路。
3年來，我們在逆境中義無反顧，不怕犧牲，想別人想都不敢想的事，干別人干也干不好的事，做別人想做卻做不成的事，提前一年打下“千億華西”這場硬仗。
在“千億華西”這一里程碑前，每位華西兒女都沒有掉隊(duì)，都沒有落后，一個(gè)都沒有少。
榮耀，屬于全體華西善建者。
致敬善建者，共圓千億夢。踏上新征程，奮進(jìn)500強(qiáng)。
近三年來，華西地產(chǎn)全體員工團(tuán)結(jié)一致、共同努力，緊緊圍繞集團(tuán)“地產(chǎn)和城市更新與運(yùn)維”戰(zhàn)略規(guī)劃部署，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心，緊盯產(chǎn)品和服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力攻克難題、探索發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)了存量盤活，以匠心精神雕琢華西地產(chǎn)品牌。
謀篇布局開創(chuàng)未來
2021年，公司制定了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，從公司戰(zhàn)略定位、市場導(dǎo)向、運(yùn)作機(jī)制方面進(jìn)行了深度分析，明確公司協(xié)同推進(jìn)低效資產(chǎn)梳理入庫、分類完成低效資產(chǎn)評估測算、統(tǒng)籌推進(jìn)存量土地系統(tǒng)開發(fā)、健全項(xiàng)目核算結(jié)轉(zhuǎn)體系的業(yè)務(wù)框架式運(yùn)行機(jī)制和做優(yōu)存量業(yè)務(wù)、做細(xì)庫存去化的業(yè)務(wù)路徑。
▲公司“十四五”規(guī)劃
組織改革成效明顯
公司機(jī)關(guān)部門改革方面。按照集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化整體布局，依照“職責(zé)清晰、科學(xué)高效、管理專業(yè)”整體原則，深化公司機(jī)關(guān)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，定崗定編定員，多部門整合優(yōu)化，完成全體系、全薪酬考核系統(tǒng)搭建。人員市場化招聘方面。加快公司人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才配置機(jī)制，引進(jìn)緊缺的市場營銷、項(xiàng)目策劃、運(yùn)營管理、成本管控等方面人才，完成四川華西湖岸陽光置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子層、部門負(fù)責(zé)人的市場化競聘選拔工作、以及相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，使公司職工整體風(fēng)貌煥然一新。
▲華西地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌
重點(diǎn)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)
▲華西悅湖項(xiàng)目
2022年面對疫情沖擊、高溫限電等情況，華西地產(chǎn)人以悅湖項(xiàng)目為重點(diǎn)，鼓足自身“韌勁、狠勁、巧勁”，制定并分解“150天大會戰(zhàn) 決勝千億華西”奮戰(zhàn)目標(biāo)。立足自身實(shí)際，充分挖掘整合集團(tuán)“全鏈”優(yōu)勢，在產(chǎn)品和服務(wù)上精益求精，在正式開工5個(gè)月后，項(xiàng)目一期全面達(dá)到了預(yù)售形象進(jìn)度。今年4月，悅湖項(xiàng)目正式啟動(dòng)一期銷售工作，截至目前完成商品房的選房、認(rèn)購，累計(jì)簽約440套，面積4.73萬平方米，簽約金額4.33億元，回款金額2.12億元。據(jù)中成房業(yè)《2023年4月成都房地產(chǎn)市場月報(bào)》華西悅湖成交套數(shù)排名位居成都市排名榜首，成為4月成都市認(rèn)購排名銷冠樓盤。
▲華西·芙蓉海項(xiàng)目售樓中心
2022年5月，華西地產(chǎn)正式重啟華西·芙蓉海項(xiàng)目，已完成126套住宅款項(xiàng)回收工作，大大減輕了項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)壓力，在春節(jié)期間重啟銷售10號樓（已完成認(rèn)籌認(rèn)購20余套，回款800余萬元），7月將正式啟動(dòng)后續(xù)開發(fā)。
2022年，公司與四川安裝多次協(xié)商，就綿陽市和峨眉山市存量土地合作開發(fā)達(dá)成共識，已取得綿陽項(xiàng)目立項(xiàng)及投資決策批復(fù)文件，取得項(xiàng)目公司營業(yè)執(zhí)照，目前土地分宗變性工作正在有序推進(jìn)。
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