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    4月7日，集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林，總會計師田世云，副總經理汪濤、陳穎銳，總經理助理李云龍，副總工程師趙崇賢深入一公司調研指導工作，一公司全體班子成員、本部部門負責人參加調研。

    調研會上，一公司就現階段整體發展狀況、下一步工作舉措、面臨的挑戰、生產經營狀況及接下來工作計劃作了詳細匯報。

    田世云、汪濤、陳穎銳、李云龍、趙崇賢在會上作了重要講話，一致認為一公司上下精神面貌，發展士氣充足、信心滿滿，思路清晰、目標明確、措施有力，成效初顯。希望一公司上下繼續堅持“守正創新”，堅定政治站位，認真貫徹落實好集團第三次黨代會和工作會精神，緊跟集團“8795”工作部署，強化履職盡責，擔當作為，做到統籌兼顧，未雨綢繆，并表示將會在自身分管范圍內，盡全力支持一公司工作。

    馬林在詳細了解了一公司整體情況后，肯定了一公司團隊朝氣蓬勃、斗志昂揚。他就下一步工作作出指示，一是強化基礎管理，確保發展質量。要進一步解讀集團“速度、質量、創新、激勵”八字方針，要解決好一公司內部管理問題，提出的七個“應做盡做”貫穿整個管理團隊和管理措施，要強化制度執行力，發揮制度剛性約束作用，完善監督監察機制，確保各項工作部署落實到位。二是抓住主要矛盾，化解歷史問題。要指定分管領導、組建團隊去解決一公司發展的核心問題，特別是資金問題，盡快走出困境，為未來發展奠定堅實基礎。三是創新發展方式，突出特色發展。要緊跟集團第三次黨代會、工作會各項工作部署，做好區域布局，處理好存量、增量、新量，在公司的轉型升級、科技引領、技術創新、文化帶動上下功夫，凝聚活力。四是強化三項制度改革，員工共享發展成果。要注重團隊建設，進一步完善能上能下、能增能減、能進能出的激勵機制，讓員工有榮譽感、獲得感。

    “有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚”，馬林強調，集團戰略規劃的落地離不開各二級子公司的支持，集團實現“千億華西”、邁進“世界五百強”的戰略目標需要各二級子公司支撐，他代表集團經營班子表示，將盡全力幫助一公司解決問題，推動各項訴求盡快落地落實。他相信，一公司在這屆班子帶領下、全體員工的共同努力下，必將取得更加輝煌的成績。